战略绩效管理咨询之建系统(1.0) 概述 战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实… 产品服务 2018年8月8日 1,018 浏览
战略绩效管理咨询之强内功(2.0) 概述 战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保… 产品服务 2018年8月8日 761 浏览
战略绩效管理咨询之促发展(3.0) 概述 战略绩效管理咨询3.0是战略绩效管理咨询2.0的升级版，针对已经练好内功的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的至尊版。3.0着眼组织发展空间和发展潜力的挖掘与捕捉，或为新区域，新市场，或为新… 产品服务 2018年8月8日 870 浏览
目标与关键成果法OKR 概述 OKR（目标与关键成果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Googl… 产品服务 2018年8月8日 936 浏览
平衡?#21697;?#21345;BSC 概述 平衡?#21697;?#21345;（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡?#21697;?#21345;以使战略能够转变为行动;目前平衡?#21697;?hellip; 产品服务 2018年8月8日 853 浏览
微咨询(教练式咨询) 概述 微咨询源于美国的(workshop)即是管理团队在专?#19994;?#24110;助下一起共同解决问题的一种方式。企业遇到管理问题，也许您想过聘请管理咨询公司，但高昂的费用和对您的行业和企业不了解，让您望而生畏，因为您… 产品服务 2018年7月26日 1,849 浏览
激励体系咨询 试了很多激励方式，甚至股权激励都实施了，干部员工并没有被激励起来，还是那么无动于衷；还是那么自由散漫。要知道员工没有感受到的激励就是无效的激励。 随着90后逐步成为干部员工的主力军，90后员工的需求开… 产品服务 2018年7月25日 423 浏览
薪酬福利咨询 概述 基于公司战略制定薪酬策略，结合薪酬调查与竞争力分析，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的薪酬模型，系统地解决以下问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基… 产品服务 2018年7月24日 831 浏览
企业文化咨询 概述 上海行隆企业管理咨询有限公司在著名企业文化案例的实践基础和国内外优秀企业文化建设案例研究的基础上，以战略研究、员工调研、实证研究和策略性推广为核心，锁定企业使命、愿景和核心价值观，以切实的体系建… 产品服务 2018年7月24日 1,078 浏览
企业战略咨询 概述 针对中国企业当前环境下的特殊需求，行隆咨询提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、组织发展的方向和方式、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。 … 产品服务 2018年7月24日 1,353 浏览
经济增加值EVA 概述 EVA是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的方法。行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助疏离优势资源和能力，根据企业战略,应用行隆的五步法和三大工具，建立企业自己的EVA管理体系。… 产品服务 2018年7月24日 1,428 浏览
关键绩效指标法KPI 概述 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。… 产品服务 2018年7月24日 898 浏览
股权激励咨询 为什么要做股权激励? 1.从一人打天下到团队抱团打天下； 2.统一利益，上下同欲，形成利益共同体和命运共同体； 3.降低成本，吸引和保留优秀人才，提高离职成本，捆绑人才； 4.安抚“功臣?#20445;?#32929;权短期有… 产品服务 2018年1月3日 679 浏览
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