专业绩效公司学习生命周期,卡普兰与诺顿还指出:处于不同生命周期的企业,都可以尝试从盈利/收入、成本与生产力/效率、资产使用状况等三个维度进行考察。盈利/收入是指增加产品与服务的提供、获得新顾客或市场、调整产品与服务的结构以实现增值,以及重新确定产品与服务的价格;而成本与生产力/效?#35797;?#26159;指降低产品与服务的所有相关成本,以及在多个SBU经营时有效的?#35797;?#20849;享;资产使用是说要关注企业的运营资本水平,通过新业务来利用空闲的生产能力、提高?#35797;?#30340;使用效率及清除盈利不足的资产等等。

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专业绩效公司应当指出企业处于不同的生命周期,财务目标在上述三个维度的关注点也是不一样的,推导出的具体指标也应?#26412;?#26377;很大的差异。例如,处于高速成长期的企业在盈利/收入方面关注的是销售收入的增长,而处于收割期的企业关注的则是不同产品线的盈利情况。卡普兰与诺顿为此给出企业在第不同生命周期战略性财务绩效主要要求的3×3矩阵。
当然在财务目标与指标?#23548;?#30340;确定中,并非一定要局限在上述三个框架之内,专业绩效公司还可以将目标和指标延伸到会计系统之外例如股票价格、智力资产价值等指标。专业绩效公司在平衡记分卡的目标与指标设置中,最为关键的就是使它们和你公司的战略保?#25351;?#24230;的一?#38534;?#36130;务目标与指标是平衡记分卡目标与指标设置的第一步,它一般位于平衡记分卡的最上端,你公司战略的最末端,因此财务指标的设置也是非常重要的一步,它是滞后结果性指标,往往会对其他维度指标的设置产生重大的影响。