PBC(Personal Business Commitment)中文译名为个人业绩承诺或个人事业承诺,起源于IBM,在华为生根发芽,为中国的管理界所知晓。IBM于1996年创造出PBC考核及管理制度,激励每位员工不断制定更有挑战性的目标。以战略和经营目标为基础而层层分解目标和工作的考核方式,其本质是一种围绕业务来进行的考核及管理工具。

本课程教会你:
1.正确认识PBC;
2.PBC的主要内容;
3.如何设计团队和个人的PBC;
4.掌握PBC的操作步骤和技巧。

?#38431;?#24744;走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:董事长总经理等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行?#23548;?#38382;题的讨论,则效果最佳。
课程时间:1-2天
授课方式 : 课?#23186;?#25480;、实战演练、案例分析、?#24039;?#28436;练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲
一、正确认识PBC
1.什么是PBC;
2.PBC建立基于三个原则:Win、Executive、Team;
3.PBC包含三个方面:业务目标、员工管理目标以及个人成长目标;
4.PBC与其他绩效管理方法的比较。

二、PBC绩效考核与管理的四个步骤
1.PBC的计划制定
   1)业务目标、员工管理目标以及个人成长目标的制定;
   2)计划制定的程序和方法;
   3)目标和计划如何达成共识;
   4)课堂演练:如何定制自己的目标及计划
2.过程辅导:
   1)过程辅导的主要原则
   2)过程辅导的方法
   3)过程辅导的注意事项;
   4)课堂演练:如何做好过程辅导
3.结果评估
   1)谁来评估,如何评估?
   2)评估过程中常见的问题及对策;
4.绩效面谈
   1)绩效面谈的核心步骤;
   2)绩效面谈的要点
   3)绩效面谈的主要技巧。

三、PBC考核结果及应用
1.PBC考核结果如何分级;(PBC1、2+、2、3、4)
2.PBC不同级别比例控制及对应政策;
3.PBC考核结果如何与薪酬挂?#24120;?br/> 4.PBC考核结果与奖金挂?#24120;?br/> 5.PBC考核结果及晋升的关系。