身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用?#30446;?#23398;先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证?#34892;?#30340;管理工具、管理方法和管理体?#30340;兀?#32654;孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开?#23478;?#30452;行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
掌握这一套系统工具将使您:

  1. 明确目标及目标管理的实质;
  2. 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容;
  3. 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法;
  4. 掌握如何通过目标管理与计划控制?#20013;?#25552;升员工,部门和公司的绩效;
  5. 掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
  6. 在老师的带领下建立一套符合您企业?#23548;是?#20917;的目标管理与计划控制体系框架;
  7. 掌握应用目标管理与计划控制的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。
?#38431;?#24744;走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行?#23548;饰?#39064;的讨论,则效果最佳。
授课方式 : 课?#23186;?#25480;、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间: 1-2天
课程大纲:
模块一、认识目标管理: 全面掌握目标管理的核心理念
  1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
  2. 目标管理是什么?#28212;?#26045;目标管理的根本目的是什么?
  3. 我?#19988;?#30340;是什么?我们怎么得到我们想要的?
  4. 目标管理的5大核心理念
  5. 游戏体验及分享
模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)
  1. 目标制定的1个核心思想
  2. 目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?
  3. 目标的3个层次
  4. 目标的4大内容
  5. 目标制定的5大原则
  6. 目标制定的6大步骤
  7. 目标统一,达成共识的7大技巧
  8. 目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程
  1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
  2. 计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类
  3. 计划跟踪检查的目的是什么?
  4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则?
  5. 成功计划的5要素
  6. 计划制定的现场案例演练及分享
模块四、计划的实施:帮你掌握计划实施的方法及工具(重点)
  1. 如何确保?#29575;?#20877;实施目标;
  2. 如何在目标实施中加强检查;
  3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;
  4. 如何在实施过程中做好沟通
  5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
  6. 发现问题如何反馈给?#29575;簦?/li>
  7. 目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)
模块五、目标的实现与绩效考核
  1. 考?#21496;?#26159;按照目标的完成情况进行考核;
  2. 考核的注意事项
  3. 出现现实与考核分数不符合,你会怎么办?
  4. 考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?
  5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
  6. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
  7. 现场案例演练及分享。