掌握课程《团队建设及管理》会帮助您:
1.掌握KPI设置的方法和技巧;
2.掌握绩效管理的方法、流程与操作技巧;
3.能够为自己和下属设定指标、目标和标准;
4.能够熟练掌握绩效管理的操作的程序和操作技巧;
5.?#19994;?#20225;业管理逐步提升的切入点和系统工具,掌握业绩持续提升的制胜武器;
6.掌握众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策,做到企业与员工共同进步;
7.掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
8.掌握在中国企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法。

?#38431;?#24744;走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
课程特点:学以致用,集多年?#23548;?#29702;论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。
适合对象:企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行?#23548;?#38382;题的?#33268;郟?#21017;效果最佳。
授课方式 : 课?#23186;?#25480;、实战演练、案例分析、?#24039;?#28436;练、录像分析、头脑风暴、小组?#33268;?#31561;。
课程时间:1天

模块一:团队及团队的标志
1.团队及高效团队的特征;
2.团队管理的工具及其实用;
3.最大限度发挥团队成员创造性的工具。

模块二:团队建设及管理核心技巧
1.确定目标(为公司设定使命、愿境,设定公司战略目标及战略策略)
2.组织分工(将企业战略目标变成团队的日常行为)
3.激励沟通(不断为团队添加向前的动力)
4.绩效评估(检验目标是否完成,完成的质量怎么样?)
5.人员发展(培养和辅导下属,让下一个目标更好实现)
6.案例介绍

模块三?#22909;?#26377;标准就没有?#24049;耍?#24110;你?#19994;?#32489;效?#24049;?#22833;败的最大障碍
1.为什么?#24049;?#24635;是不公平?
2.没有标准的?#24049;?#20026;什么失败?
3.我们要?#24049;?#30340;是什么?
4.?#24049;?#30340;标准应该谁定、按照什么程序、什么时候、怎么制定?
5.为什么有了标准的?#24049;?#36824;?#27973;?#29616;问题?
6.案例分析

模块?#27169;?#32489;效管理操作的主意事项:帮你掌握绩效管理方法和技巧(1天)
1.我们常见的挑战及问题
2.多干多错,少干少错,不干不错该如何避免
3.横向比较的问题
4.沟通不充分的问题
5.绩效管理的四大?#26041;?#35813;如何操作
6.如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈
7.如何确保绩效目标在措施在落实的过程中
8.如何使您的检查更?#34892;В?#21457;现问题的常用方法
9.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
10.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
11.?#24049;?#20013;常见的问题及处理方法。
12.?#24049;?#20043;后应该做什么?
13.绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
14.成功及失败的绩效管理案例解析