身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体?#30340;兀?#19990;界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开?#23478;?#30452;行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,年收入10年前?#32479;?#21315;亿元,张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%。
掌握这一套系统工具将使您:

  • 明确绩效的实?#22987;?#26680;心;
  • 明确掌握绩效背后隐含的理念及思想;
  • 掌握绩效管理的本质;
  • 掌握绩效管理种的八大核心理念;
  • 掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。
?#38431;?#24744;走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行?#23548;?#38382;题的讨论,则效果最佳。
授课方式 : 课?#23186;?#25480;、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间: 1-2天
课程大纲: 模块一、绩效及绩效的核心理念
  1. 绩效为什么不仅仅是结果;
  2. 只关注结果回带来的隐患及问题(案例分析)
  3. 绩效为什么不仅仅是过程?
  4. 绩效与?#38534;?#33021;、勤、绩的关系?(物流企业的案例分享)
  5. 绩效认识错误,无论用什么方法都不可能操作成功。(陈总经理的案例)
模块二:绩效管理及绩效管理的内容理念
  1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
  2. 绩效管理如何建设企业的内?#27169;?/li>
  3. 绩效管理如?#20255;?#21161;企业提升效率?
  4. 绩效管理如何让企业持续提升利润?
  5. 绩效管理如?#20255;?#21161;企业持续改进和持续提升?
  6. 绩效管理如何提升企业的管理。
模块三、科学的绩效管理操作过程蕴含的理念
  1. 绩效管理的四大?#26041;?/li>
  • 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;
  • 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;
  • 绩效考核工具及表格应用;
  • 绩效反馈工具及表格应用。
  1. 绩效管理的过程中的操作技巧
  • 如何?#33539;?#20320;想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?#31185;?#22823;步骤等
  • ?#29575;?#23545;目标值不认可如何应对办?
  • 如何为?#29575;?#20570;好绩效辅导、检查和过程反馈;
  • 如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
  • 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
  • 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
  • 考核中常见的问题及处理方法。
  • 考核之后应该做什么?
  • 绩效面谈常用方法与技巧