教练式咨询的特点

企业做好绩效管理是最简洁!直接!见效!的核心武器
  • 现场帮您建立体系
  • 回去即可实施
  • 实施即有效
理念篇:战略绩效管理七大理念
  • 要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
  • 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
  • 人在不同的制度下会有不同的反应;
  • 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行管控;
  • 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;
方案篇:建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
  • 公司战略要点编制 -公司战略目标确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑) -公司战略要点确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
  • 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设 -销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定?#25226;?#25321;; -财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定?#25226;?#25321;; -其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定?#25226;?#25321;;
  • 绩效管理运行体系建设 -绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工); -绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项; 操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
  • 现场案例演练及分享
操作篇:绩效管理操作的方法?#22270;?#24039;
  • 绩效管理的四大步骤 -绩效目标及评?#30452;?#20934;的制定的工具及表格应用; -绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用; -绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
  • 绩效管理的过程中的操作技巧 -下属对目标值不认可如何应对办? -如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈; -在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具? -绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
变革篇:成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧
  • 如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误?#24515;?#20123;?如何确保成功?
  • “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
  • 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
  • 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
  • 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
  • 绩效管理体系实施成功的关键点详解。

开课时间

  • 主办单位:上海行隆企业管理咨询有限公司
  • 开课时间:2019年9月13日-9月15日(三天)
  • 开课地点:上海
  • 课程费用:8.8万元/企业(3-5人)
  • 邮箱:[email protected]
  • 网址:www.ivduv.club

主讲老师

宋劝其
  • 著名战略绩效管理专家
  • 资深人力资源实战专家
  • 国家人力资源管理师教材编委会委员
  • 清华大学、北京大学、上海交大总裁班授课
  • 服务企业(国资):中国人寿、中国电信、中国移动、国家税务局、中国电子(CEC)、河南联通、上海移动、中石化洛阳工程、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽?#34892;摹?#19978;海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、?#34892;?#38134;行、宁波银行、北京银行、包商银行、国?#19994;?#32593;、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海?#31995;?#21147;、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团,上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算?#34892;摹?/li>
  • 服务企业(民营):阿里巴巴、苏宁、远东控股集团、报?#26448;?#38598;团、传化集团、华峰集团、?#36718;?#37030;、广东蓝微、前程无忧、喜临门股份、均豪物业、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达E金融、景康工程、合胜科技、华为?#38469;酢?#22825;士力药业、阳光城股份、上海延中、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华?#25484;?#36710;、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、沈阳昂立集团、金雄机械、冠城大通、中磊建设……
  • 服务企业(外资)?#26477;?#30000;拉链(YKK)、采埃孚、凯登约翰逊、顶新国际集团(康师傅)、统一集团、可口可乐、百威啤?#21860;?#23478;?#25351;!?#25308;尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、福伊特、雅玛多……
  • 著有《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》、《向管理要利润》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文?#38534;?/li>

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